En Obg consultores trabajamos junto a pequeñas y medianas empresas que quieren mejorar su organización y su forma de gestionar el negocio.
Aanalizar, ordenamos y estructuramos las áreas clave de la empresa para que pueda crecer con una base sólida y coherente.
Escuchamos, observamos y revisamos la información clave para entender cómo funciona la empresa.
A partir de ahí, definimos líneas de actuación concretas, realistas y alineadas con los objetivos del negocio. Proponemos soluciones a medidas y aplicables que puedan integrarse en el día a día.
Nuestro enfoque es metódico, cercano y orientado a resultados sostenibles en el tiempo.
Revisamos y fortalecemos cómo tu empresa genera valor y organiza sus recursos. Ayudamos a definir la propuesta de valor, identificar oportunidades de mercado y establecer un modelo escalable y sostenible.
Optimizamos los flujos de trabajo y la operativa diaria para que la empresa funcione con más eficiencia y control. Reducimos tiempos, errores y costes, liberando al equipo para tareas estratégicas.
Definimos la forma en que tu empresa se comunica con clientes y mercado. Alineamos la estrategia, la presencia digital y los mensajes para mejorar visibilidad, captar oportunidades y consolidar relaciones.
Ordenamos la información financiera y reforzamos la planificación. Ayudamos a controlar costes, tesorería y rentabilidad, facilitando decisiones fundamentadas y sostenibles para la empresa.
Transformamos los datos de tu empresa en información útil para la gestión. Establecemos indicadores clave que permiten supervisar objetivos, detectar desviaciones y tomar decisiones basadas en hechos.
La Clínica Dental Benavent París buscaba optimizar su estrategia digital y mejorar la eficiencia en la gestión de su información financiera y operativa.
Desde Obg consultores desarrollamos una estrategia dual. Reforzamos la presencia digital creando fotografía profesional y diseñando un plan de contenidos para redes sociales, logrando así fortalecer la marca y aumentar su visibilidad.
A nivel interno, pusimos en marcha cuadros de mando y herramientas financieras. Esto facilitó la toma de decisiones estratégicas y mejoró la eficiencia operativa de la clínica.
El resultado fue la alineación de su comunicación digital con la identidad de marca, junto con una optimización en la gestión de su información interna.
Una empresa especializada en el sector de la cosmética ecológica y el bienestar buscaba profesionalizar su estructura interna, optimizar su estrategia de marketing digital y ampliar su alcance comercial, manteniendo su esencia artesanal.
En Obg consultores trabajamos en reforzar su identidad visual, renovando las fotografías de sus productos para transmitir naturalidad y artesanía, reflejando la esencia ecológica y la calidad de sus esencias y jabones. Además, optimizamos el funcionamiento de su web y tienda online, mejorando la experiencia de usuario y facilitando la navegación.
Adicionalmente, realizamos recomendaciones estratégicas para implementar herramientas de gestión como CRM o ERP, esenciales para organizar los procesos internos de la empresa.
Esto se tradujo en una estructura interna más organizada y una comunicación visual coherente con la identidad de la marca, que permite a la empresa transmitir la autenticidad de sus productos y conectar de manera más cercana con su público.
Aglaya Huguet, especializada en transformar residuos textiles en productos útiles, necesitaba optimizar la gestión del tiempo y delegar procesos para centrarse en la estrategia y la producción, sin frenar el crecimiento de la marca.
Desde Obg consultores desarrollamos un enfoque integral orientado a redefinir su modelo de negocio y reorganizar las áreas estratégicas. El objetivo fue profesionalizar la estructura interna y posicionar a la gerencia en funciones de dirección, planificación y control.
Paralelamente, capacitamos al equipo y proporcionamos herramientas estratégicas de comunicación digital mediante talleres de automatización de marketing y sesiones de creación de contenido, consolidando una presencia online coherente y sostenible en el tiempo.
El resultado fue una marca alineada con la calidad y el propósito de sus productos, junto con una estructura interna más eficiente que libera carga operativa y permite a la dirección centrarse en decisiones estratégicas y en el crecimiento sostenible.
